2009上半年，涂料企業(yè)經(jīng)歷了金融危機后的第一個(gè)半年成長(cháng)期，不同的企業(yè)，不同的營(yíng)銷(xiāo)理念，營(yíng)造了不同的氛圍，各涂料企業(yè)獲得的收益也各不相同，有增長(cháng)有下降。在不同的營(yíng)銷(xiāo)策略的促動(dòng)下，國內的涂料企業(yè)在上半年擁有了不同的收益。
涂料企業(yè)在企業(yè)管理及營(yíng)銷(xiāo)方面，均有自己的特色，有推行區域獨家代理，也有推行區域多家代理，有側重工業(yè)品，也有測中歐諾個(gè)消費品，而面對的消費客戶(hù)也更是有所不同，渠道和消費者分別作為不同企業(yè)的側重點(diǎn)，從而導致不同的消費群體作為企業(yè)的重要目標客戶(hù)。
2009，涂料企業(yè)如何踏上更高處，需要涂料企業(yè)分析自身優(yōu)勢，結合涂料市場(chǎng)特點(diǎn)，打造適合的營(yíng)銷(xiāo)方式，采取措施推廣企業(yè)品牌，才能夠最終獲得更高的市場(chǎng)份額。 |
