9月5日下午由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )主辦，浙江省人民政府協(xié)辦，杭州市人民政府承辦的2009中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會(huì )5日下午在杭州舉行，中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì )執行副會(huì )長(cháng)、中國工程院院士王基銘發(fā)布了“2009中國企業(yè)500強”“2009中國制造業(yè)企業(yè)500強”“2009中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”和“2009中國企業(yè)效益200佳”的名單。
2009中國企業(yè)500強9月5日發(fā)布
此次出爐的名單中，中國石油化工集團公司、中國石油天然氣集團公司和國家電網(wǎng)公司排名前三位。而化工類(lèi)的企業(yè)在榜單中卻寥寥無(wú)幾，這不得不讓涂料行業(yè)及化工行業(yè)的企業(yè)感到發(fā)展的巨大壓力。
經(jīng)過(guò)60年的努力，中國涂料企業(yè)的規模和競爭力已經(jīng)出現翻天覆地的變化，但是大而不強的問(wèn)題卻從未遠去。即使是中國企業(yè)500強中，六成多是國有及國有控股企業(yè)。不少企業(yè)的快速發(fā)展一定程度上靠的是行業(yè)紅利、資源紅利和政策紅利，而不是管理紅利。我國的涂料企業(yè)也正面臨發(fā)展中的難題，國外品牌近些年入駐中國市場(chǎng)，高品質(zhì)產(chǎn)品、高水平的管理，均讓國內涂料企業(yè)感受到巨大的市場(chǎng)壓力。而百年一遇的金融危機深刻影響著(zhù)世界經(jīng)濟格局，對中國的涂料行業(yè)也帶來(lái)了巨大的打擊。從全球的經(jīng)濟發(fā)展看，金融危機相對于美國企業(yè)而言，中國企業(yè)受到的影響較小，如何能夠在危機中崛起，成為眾多涂料企業(yè)深思的問(wèn)題？
就像很多涂料行業(yè)人士所言，中國涂料市場(chǎng)潛力巨大，金融危機中充滿(mǎn)了“危”與“機”，如何擺脫“危”，抓住發(fā)展的機會(huì )，涂料人有自己不同的看法。葉子也就這個(gè)問(wèn)題和一些朋友進(jìn)行探討，從近年國內部分涂料企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，有實(shí)力的中國涂料企業(yè)很多，這部分企業(yè)在金融危機中仍然保持了增長(cháng)的態(tài)勢，成為真正的“黑馬”，危機中他們抓住了發(fā)展機會(huì )，從不同的方面尋找企業(yè)的增長(cháng)的出發(fā)點(diǎn)，保證企業(yè)在危機中屹立不倒。
同時(shí)國內涂料企業(yè)也遭遇到發(fā)展中最致命的問(wèn)題，如何打造企業(yè)的品牌并提升企業(yè)的自身管理？2008年以來(lái)，國內涂料企業(yè)深刻意識到品牌在企業(yè)發(fā)展的重要性，打造品牌的行為被提升日程，明星代言、電視廣告等等眾多的打造品牌手段均被拋出，2009年更多的涂料企業(yè)跟隨這個(gè)腳步，涂料廣告紛紛登陸中央電視臺、各地衛視等，不同的企業(yè)選擇不同的衛視載體，甄選不同的區域，不同版本的廣告針對不同的消費群體。打造企業(yè)形象，選擇中央電視臺；面對不同區域可以選擇不同衛視，如經(jīng)典漆、大寶漆選擇湖南衛視、巴德士選擇江西衛視等等，均明顯看出各企業(yè)不同的針對性。但企業(yè)品牌的提升，不是一朝一夕就可以大踏步前進(jìn)的，需要涂料企業(yè)不斷呵護，不斷培養，才能夠真正提升品牌的知名度和美譽(yù)度。大家對寶潔的部分產(chǎn)品非常熟悉，每年都會(huì )在電視熒屏上看到不同版本的廣告宣傳，長(cháng)期的宣傳最終讓寶潔占據了巨大的市場(chǎng)份額。
提升管理？說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難?，F在我國部分涂料企業(yè)還是家族式的企業(yè)，抑或是職業(yè)化不是很明顯的企業(yè)，如何真正提升企業(yè)的管理，就是擺在企業(yè)負責人面前的一個(gè)難題？眾多企業(yè)不愿意招聘職業(yè)經(jīng)理人，不愿意接受新鮮的管理理念，排斥新事物，固守舊有的管理，最終導致企業(yè)發(fā)展滯后。
國內涂料企業(yè)需要學(xué)習先進(jìn)的管理理念，規范企業(yè)，跟隨市場(chǎng)的腳步，吸收別家精華，為我所用，結合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，才能最終提升管理能力。為企業(yè)的快速發(fā)展，奠定良好的基礎。
自覺(jué)與世界一流企業(yè)對比，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，是中國涂料企業(yè)一項戰略任務(wù)。有管理實(shí)力，才能成長(cháng)為真正的強企，打造出百年品牌。在投資快速增長(cháng)的當下，中國企業(yè)還應頭腦冷靜，集中精力搞好主業(yè)，把有限的資源投入到自身最擅長(cháng)的領(lǐng)域，避免盲目多元化和過(guò)度擴張，妄自菲薄，真正做到“戒驕戒躁、穩健經(jīng)營(yíng)”。
在世界經(jīng)濟復蘇前景尚未明朗，中國經(jīng)濟企穩回升的基礎還不穩固的時(shí)候，中國企業(yè)還面臨諸多難題：調整經(jīng)濟結構和轉變發(fā)展方式的壓力日益加大，產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾凸顯，兼并重組進(jìn)展緩慢、自主創(chuàng )新不足等問(wèn)題突出。在金融危機的影響下，國內涂料企業(yè)之間也產(chǎn)生了并購事件，不時(shí)為一件好事，整合良好資源，再次發(fā)展。
經(jīng)濟激蕩后是重構。中國涂料企業(yè)應當在關(guān)注國際國內經(jīng)濟環(huán)境變化的同時(shí)，研究制定企業(yè)發(fā)展的前瞻性戰略，特別要高度關(guān)注新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，在未來(lái)更高水平更加激烈的競爭中搶得先機，真正把金融危機的影響轉化為發(fā)展機遇。
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